• Executive.
  • Executive. Boost
  • Executive. Boost Growth
Publikacje
Z jakimi problemami muszą sobie radzić prezesi firm

Z jakimi problemami muszą sobie radzić prezesi firm

Polityka rozmawia z Tarka Executive's na temat wyzwania, wobec którego stoją polscy zarządzający. W korporacjach, spółkach giełdowych, firmach prywatnych, organizacjach i instytucjach. To wyzwanie to polski styl kontroli. Tradycyjne źródło sukcesu i wzrostu. Teraz... Zapraszamy do lektury artykułu.

więcej »
Bohaterowie są zmęczeni – kto przejmie pałeczkę?

Bohaterowie są zmęczeni – kto przejmie pałeczkę?

Poniżej publikujemy treść wywiadu z Krzysztofem Tarką, założycielem i wspólnikiem zarządzającym Tarka Executive’s oraz Radosławem Dawidziukiem, założycielem i kanclerzem Wyższej Szkoły Menedżerskiej w Warszawie. Wywiad dotyczy wyników Badania Biznes-Ludzie™, przeprowadzonego w Warszawie na przełomie 2016 17 oraz Cyklu Spotkań Zarządzających DREAMMORE.

więcej »
Szefowie firm tracą…

Szefowie firm tracą…

Publikujemy obszerne fragmenty wywiadu z Krzysztofem Tarką, założycielem i wspólnikiem zarządzającym Tarka Executive’s. Wywiad dotyczy wyników Badania Biznes-Ludzie™ przeprowadzonego przez Tarka Executive’s i Wyższą Szkołę Menedżerską w Warszawie na przełomie roku 2016/ 17.

więcej »
Kompetencje Przyszłości -  Referat z okazji 100-lecia Politechniki Warszawskiej

Kompetencje Przyszłości - Referat z okazji 100-lecia Politechniki Warszawskiej

Tarka Executive’s pomaga właścicielom spółek i ich zarządom budować wzrost, edukuje ich kadry menedżerskie we współpracy z wiodącymi uczelniami wyższymi oraz przygotowuje młode talenty do pełnienia z sukcesem ról kierowniczych w firmach i ról przedsiębiorców we własnych biznesach.

więcej »
Nie żelazna ręka, lecz współpraca

Nie żelazna ręka, lecz współpraca

Nie żelazna ręka, lecz współpraca. Książkowe style zarządzania to teoria. W polskiej praktyce szef to gwiazda. Rozmowa z Krzysztofem Tarką, Partnerem Zarządzającym Tarka Executive’s.

więcej »
Robinson Crusoe i jego Piętaszki

Robinson Crusoe i jego Piętaszki

Nie zapraszają swoich podwładnych do wspólnego podejmowania decyzji. Nie angażują ludzi w odpowiedzialność za kierunki rozwoju firmy. Nie rozwijają raportujących do siebie zespołów menedżerskich dla przyszłej sukcesji. Dlatego bardzo często są sami. Dlatego często nie wiedzą, jak unikatowe wartości, postawy i zachowania zarządcze mają w swoim „repertuarze” i jak wiele mogliby przekazać innym.

więcej »
HR nigdy nie stanie się partnerem biznesu

HR nigdy nie stanie się partnerem biznesu

Krzysztof Tarka, Partner, Tarka Executive’s w rozmowie z Pawłem Berłowskim: "Istnieje strukturalny konflikt między działem HR a liderami – prezesem, członkami zarządu, dyrektorami funkcji. Obszarem działań funkcji HR jest bowiem dziś to, co stanowi o byciu liderem: zatrudnianie, nagradzanie, awansowanie, zwalnianie. To wyznaczniki władzy. Szef nie może oddać swojej władzy i przywództwa, bo przestałby być liderem ludzi. HR nie może być równorzędnym partnerem, pozostaje mu rola operacyjnego usługodawcy".

więcej »
Operacyjny zastąpił stratega

Operacyjny zastąpił stratega

Firmy międzynarodowe nie chcą dziś zatrudniać menedżerów strategów. Wolą takich, którzy będą sprawnie wykonywali polecenia centrali. „Puls Biznesu”: Na rynku przybywa bezrobotnych menedżerów. Na dodatek są to ludzie, którzy w życiu zawodowym osiągali sukcesy. Dlaczego są bez pracy?

więcej »
Talent na czas recesji

Talent na czas recesji

Fragmenty artykułu, który ukazał się oryginalnie w dodatku "Moja kariera" dziennika Rzeczpospolita. Opisywał on nasz rynek pracy po pęknięciu "bańki dot.comowej" i wynikającą z niej sytuację przedsiębiorstw. Sprawdźmy, które myśli odeszły już do lamusa. A może niektóre z nich są nadal aktualne?

więcej »
Menedżerowie w odstawce

Menedżerowie w odstawce

Choć rośnie ofert pracy dla dyrektorów i prezesów przybywa też byłych szefów, którzy wypadli z gry o wysokie stanowiska.

Spośród moich znajomych, którzy w połowie minionej dekady kierowali kluczowymi działami albo pracowali w zarządach, dzisiaj dobrą posadę ma może jeden na dziesięciu. Pozostali po okresie bezskutecznego szukania pracy zakładają własne firmy. Alternatywą jest biznesowy niebyt – twierdzi Krzysztof Tarka, partner w firmie doradczej Tarka Executive’s.

więcej »
Przywództwo czy kariera

Przywództwo czy kariera

Inteligencja emocjonalna promuje w dużej mierze zachowania „polityczne”, które pomagają raczej w karierze jednostek, aniżeli zapewniają sukces organizacjom. Sukces jednostki nie oznacza bowiem automatycznie sukcesu zbiorowości, czy firmy. Wskazane jest oczywiście, by przywódcy czy menedżerowie najwyższego i wyższego szczebla posiadali kompetencje emocjonalne, jak np. świadomość własnych emocji, rozumienie polityki w organizacji, czy umiejętność budowania koalicji. Natomiast są to zachowania związane z politycznym funkcjonowaniem w organizacji i nie muszą prowadzić do lepszego funkcjonowania firmy.

więcej »
Zabrać tak - przesunąć gdzie indziej

Zabrać tak - przesunąć gdzie indziej

Myśląc o budżetach na szkolenia i rozwój personelu doradzam, by jak najbardziej przesuwać fundusze - ale nie pionowo (góra – dół), lecz poziomo (słabi – efektywni). Uważam, że pieniądze na szkolenia powinny być przeznaczane na najlepszych pracowników. Jeżeli ktoś nie ma dobrych wyników, to się w niego nie opłaca inwestować. Wiele firm jednak odruchowo, próbuje "zasypywać dziury" kompetencyjne. Skupia się na pracownikach, którzy posiadają deficyty. Jest to moim zdaniem działanie mało korzystne dla firm i ich właścicieli. Pieniądze należy przeznaczać na talenty i ich dalszy rozwój.

więcej »
Charyzma przywódcza w przedsięwzięciach komercyjnych

Charyzma przywódcza w przedsięwzięciach komercyjnych

Przywództwo charyzmatyczne jest pojęciem uniwersalnym oznaczającym relację opartą na rodzaju uwiedzenia podporządkowanej społeczności przez dominujący podmiot. Równie chętnie aplikuje się ten koncept w działaniach politycznych (Guilliani), psychologii organizacji (Boyatzis), historii narodów (Bullock), czy rzeczywistości biznesowej (Collins). Jan Paweł II, Aleksander Wielki, Hitler, Gandhi, Juliusz Cezar. Wizja wielbionego przywódcy, pasja działania i porwani przez nią ludzie. Bardzo wielu ludzi. Wielu za bardzo porwanych.

więcej »
Trzeba pomóc młodym menedżerom...

Trzeba pomóc młodym menedżerom...

Każdy awans na kolejne, bardziej złożone stanowisko menedżerskie stanowi ważny i trudny próg w karierze zawodowej. Dzieje się tak przy awansie z roli szefa projektu na szefa zespołu, z szefa zespołu na menedżera innych menedżerów, z menedżera innych menedżerów na szefa funkcji w firmie, wreszcie przy naszym awansie do roli prezesa.

więcej »