Z wieloletniego doświadczenia biznesowego, doradczego i zarządczego Executive Boost i Right Management (Manpower) - wynika, że dyrektorzy i menedżerowie w szybko rozwijających się firmach na rynku polskim i międzynarodowym muszą zmierzyć się z następującymi wyzwaniami:

• Bardzo szybka ścieżka kariery (do 5-8 lat od ukończenia studiów) – jako wiodącego specjalisty w swojej dziedzinie.
• Skupienie firmy na operacyjnych działaniach (day-to-day activity), narzucanych przez przełożonych (executive level) - mimo upozycjonowania stanowiska na poziomie co najmniej taktycznym.
• Dotychczasowy awans realizowany w ograniczonej liczbie wiodących organizacji o silnej kulturze organizacyjnej i mocno zdefiniownaych procedurach.

Sytuacje takie generują potrzeby samych menedżerów, jako zarządzających:

• Potrzeba: Wiedza i jasna, klarowna wizja tego, czym jest przywództwo, jego rola w firmie i kompetencje przywódcze.
• Potrzeba: Strategiczne zarządzanie działaniami i procesami zachodzącymi w firmie, długofalowe, perspektywiczne planowanie procesów, konstruowanie spójnej organizacji (alignment).
• Potrzeba: Budowa taktyk jako zmiennych zależnych od wielorakich czynników środowiskowych, elastyczność w doborze koncepcji i podejść, innowacyjność w definicji rozwiązań.

Tego typu wyzwania występują zarówno w organizacjach/ firmach rdzennie polskich, jak i wielonarodowych korporacjach, zarówno w spółkach prywatnych, jak i giełdowych, zarówno wśród menedżerów polskich, jak i oddelegowanych do naszego kraju tzw. ekspatów (expatriots).

Zapraszamy serdecznie!
Zgłoszenie uczestnictwa: Tel. 22 216 60 95 lub Email info@executive.com.pl

Zapraszamy Kadrę Menedżerską:

Program nastawiony jest na dyrektorów i menedżerów raportujących bezpośrednio do Prezesa/ General Managera lub do jednego z członków Zarządu/Management Teamu. Zapraszamy również menedżerów z kolejnych poziomów zarządzania z doświadczeniem pracy w większych strukturach organizacyjnych. Program adresowany jest też do przedsiębiorców i właścicieli zarządzających rozwijającymi się i szybko-rosnącymi firmami sektora MSP.

Osoby te, podejmujące decyzje i zarządzające operacyjnie, aby realizować z sukcesem rolę dyrektorską i dalej awansować - muszą pokonać znaczący próg kompetencyjny. Wyzwanie to występuje w lokalnych i międzynarodowych spółkach giełdowych i prywatnych, dużych organizacjach typu non-profit, agendach samorządowych/ rządowych, czy też firmach prywatnych MSP.

Wyzwanie polega na opuszczeniu roli wiodącego eksperta – odpowiedzialnego za właściwe funkcjonowanie pewnej sfery biznesu (np. strategia, public relations, IT, sprzedaż etc.). Kluczowe staje się podjęcie roli osoby współodpowiedzialnej za kreowanie, budowanie, rozwój i wzrost efektywnej organizacji biznesowej – w ramach swojej funkcji/ stanowiska.

Zapraszamy na roczny, prestiżowy program menedżerski odpowiadających na wskazane powyżej wyzwanie i wynikające z nich ryzyka i potrzeby.

Oferujemy równiez możliwość - w ramach tej tematyki – skorzystania ze szkoleń/ programów zamkniętych lub szytych na miarę dla większych pracodawców (zatrudniających większe grupy dyrektorskie/ menedżerskie).

Program studiów jest oparty o adaptację/implementację koncepcji Efektywności Organizacyjnej (Organisational Effectiveness) - opracowanej przez Michaela Beera z Harvard University.

Twórcy programu

Agata Rajkowska -Dulnik zajmuje stanowisko Principal Consultant w Right Management Polska.

Agata posiada doktorat z dziedziny Efektywności Organizacyjnej George Washington University, magisterium z psychologii oraz dyplom MBA. Jest certyfikowana jako Executive Master Coach przez Behavioral Institute z siedzibą w Sydney oraz certyfikowana w zakresie testów MBTI.

Uznany coach biznesowy, autorytet w dziedzinie rozwoju przywództwa oraz specjalista w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi. W USA zdobyła doświadczenie zawodowe jako specjalista z dziedziny ludzkiego zachowania, dynamiki organizacyjnej i zagadnień z zakresu zarządzania w wielonarodowych środowiskach.

Agata zajmowała stanowisko Wiceprezesa międzynarodowej korporacji, świadczyła usługi doradcze wiodącym przedsiębiorstwom w USA i Europie oraz była założycielem i prezesem firmy Executive Value Solutions, oferującej usługi z zakresu rozwoju przywództwa i kariery przedstawicielom kadry zarządzającej średniego i wysokiego szczebla. W jej obszernej bazie klientów znajdują się osoby piastujące najwyższe stanowiska w firmach z branży wydawniczej, ubezpieczeniowej, administracji rządowej i finansowej.

Zofia Dukielska zajmuje stanowisko Associate Consultant w Right Management Polska.

Zofia posiada dyplom magistra socjologii Uniwersytetu Warszawskiego oraz jest absolwentką podyplomowych studiów z zarządzania zasobami ludzkimi w Szkole Wyższej psychologii Społecznej. Obecnie jest doktorantką Szkoły Wyższej Psychologii Społecznej na kierunku socjologia.

Doświadczenie zawodowe Zofii obejmuje głownie rekrutację oraz procesy zarządzania karierą. Zofia ma ponadto ugruntowane doświadczenie w koordynowaniu i wspieraniu licznych inicjatyw HR zarówno dla firm polskich jak i międzynarodowych.

Swoją karierę zawodową rozpoczynała jako stażystka w departamencie HR międzynarodowej instytucji finansowej. Jako Konsultant ds. Rekrutacji w międzynarodowej firmie rekrutacyjnej Zofia zajmowała się rekrutacją i headhuntingiem na stanowiska specjalistyczne i menedżerskie dla firm z branży finansowej, produkcyjnej, FMCG, logistycznej oraz real estate & construction w Polsce i regionie CEE. Była także odpowiedzialna za analizę trendów polskiego rynku pracy.

Obecnie, w Right Management, Zofia prowadzi i koordynuje projekty outplacementowe dla specjalistów i kadry menedżerskiej oraz wspiera różnorodne projekty z zakresu doradztwa organizacyjnego.

Krzysztof Tarka jest Ekspertem i Partnerem w Executive Boost Growth. Posiada blisko 20-letnie doświadczenie we wspieraniu firm i ich zarządzających we wzroście biznesów. Były Członek Zarządu Mercer i Practice Manager w Hay Group.

Absolwent Wydziału Psychologii na Uniwersytecie Warszawskim w ramach specjalizacji Psychologia Organizacji i Pracy. Studiował w Graduate School for Social Research, PAN w obszarze ‘Władzy i Organizacji’.

W szkoleniach i doradztwie dla organizacji i kadr zarządzających od 1992. Pierwsze kroki w Civil Society Development Program – odpowiedzialny jako Koordynator Usług za strategię wsparcia technicznego i szkoleń dla organizacji pozarządowych i pracujących nie dla zysku.

Zdecydował się na przejście do sektora komercyjnego i w 1996 roku rozpoczął w Ernst & Young długoletnią karierę w szkoleniach, doradztwie i konsultingu dla firm. Odpowiadał tam za szkolenia i rozwój kadr menedżerskich. Po roku postanowił zaangażować się w działania ściśle konsultingowe i w 1997 roku dołączył do tworzącego się zespołu Hay Group, gdzie wspierał rozwój marki i promował usługi Hay Group na rynku polskim m. in. poprzez Professional Development Programmes.