Wyższa Szkoła Bankowa we Wrocławiu wspólnie Executive Boost Growth zapraszają na pierwszy Polsce Program Executive Education.
Program jest adresowany do menedżerów wyższego szczebla i dyrektorów aspirujących do pełnienia ról w Zarządzie lub międzynarodowych strukturach korporacyjnych.
Program przekazuje wiedzę i umiejętności zarządczych – konieczne do:
- efektywnego funkcjonowania w zespołach decyzyjnych,
- odniesienia i ugruntowania sukcesu osobistego oraz
- stałego wzrostu efektywności podległego obszaru i firmy.
Menedżerowie w wyniku uczestnictwa w Programie będą w stanie:
- zbudować i wzmacniać swój pozytywny wizerunek w oczach właścicieli, prezesów i decydentów korporacyjnych.
- wymieniać doświadczenia w unikalnym otoczeniu z innymi uczestnikami Programu – z podobnego, wysokiego poziomu decyzyjnego.
- poznać i opanować kluczowe czynniki sukcesu na stanowiskach zarządczych.
Program oparty jest o oryginalne podejście wealth-strength-worth™ opracowane przez Executive Boost Growth. Zgodnie z tym modelem pozycja firm, organizacji i instytucji na rynku jest pochodną trzech czynników - będących pod kontrolą ich liderów:
wealth |
strenght |
worth |
||
| - bogactwa właścicieli tj. zasobów kapitałowych, finansowych i inwestycyjnych. |
- siły organizacji tj. spójności struktur i pozycji marki. | - wartości pracowników tj. ich wiedzy, kompetencji, postaw i zaangażowania. |
Każda firma, instytucja i organizacja, opiera się na swoistym trójstronnym, utajonym kontrakcie pomiędzy wpływem właścicieli (wealth), wpływem zarządzających (strength) oraz wpływem pracowników (worth).
Kontrakt ten ze strony właścicielskiej objawia się w postaci oferowanych zasobów finansowych, ze strony kadr zarządzających – środkami podporządkowywania i kontroli otoczenia, a ze strony pracownika - wnoszonymi kompetencjami, kapitałem intelektualnymi i doświadczeniem. Kwestią kluczową dla wzrostu i ekspansji biznesu jest, by przy zarządzaniu przedsiębiorstwem menedżerowie uwzględniali wszystkie trzy powyższe obszary przyczyniające się do rozwoju firmy. Zbyt dużo firm i zarządzających skupia się jedynie na aspekcie finansowym, lub też co najwyżej finansowym i sprzedażowym.
Program zajęć
W związku z powyższym nasz wspólny program edukacyjny executive education powinien rozwijać wiedzę i kompetencje z obszarów:
- zarządzania bogactwem właścicieli,
- zarządzania siłą firmy,
- zarządzania wartością pracowników.
Jako, że, jak już wskazaliśmy, aspekty finansowe i sprzedażowe dominują we współczesnym myśleniu o organizacji - większy nacisk powinien być położony na aspekty marki, organizacji i ludzi (właścicieli, menedżerów i pracowników).
Z naszego wieloletniego doświadczenia zarządczego i doradczego wynika, że obszary te są kluczowymi czynnikami sukcesu u zarządzających z wyższych poziomów firm i organizacji: menedżerów operacyjnych i taktycznych dyrektorów.
Program obejmował będzie następujące zajęcia
I. Złożoność Zarządzania
- Relacje Inwestorskie (wealth)
Inwestowanie w Pracowników (wealth)
Kreowanie Marki i Zarządzanie Wizerunkiem (strength)
Rozwój Organizacji i Procesów Biznesowych (strength)
Wizja i Sens Biznesu (worth)
Zarządzanie Talentami i Postawami (worth)
II. Kontekst Rynkowy
- Otoczenie Rynkowe i Strategiczne
Budowanie Doświadczenia Klienta
Program będzie prowadzony przez praktyków zarządzania - byłych i obecnych prezesów, wiceprezesów i dyrektorów zarządzających z największych firm obecnych na polskim rynku – Senior Expertów współpracujących z Executive.
Każdy z naszych prowadzących jest wyselekcjonowany przez pryzmat tego, że osiągnął znaczące, udokumentowane sukcesy w zakresie długoterminowego rozwoju organizacji i zasobów ludzkich, którymi zarządzał - przeprowadzał je przez proces przemian rynkowych, finansowych, organizacyjnych, wizerunkowych i ludzkich.
Dodatkowo każdy z naszych Ekspertów posiada unikalne doświadczenia i udokumentowane osiągnięcia w zakresie edukacji osób dorosłych.
Założyciel i partner/ wspólnik w Executive Boost Growth, specjalizuje się diagnozie postaw i zachowań oraz rozwoju kadry zarządzającej. Zarządza zespołami ekperckimi badające praktyki zarządzania ludźmi, prowadzi interwencje doracze w sytuacjach zmiany i wzrostu, buduje programy edukacyjne dla kadr menedżersskich.
Na początku lat 90-tych szkolił kadry przywódcze organizacji pozarządowych i związków zawodowych (Consensus 2000, Civil Society Development Program/ Foundation).
Następnie jako doradca i szef projektów rozwijał ofertę rynkową największych graczy/marek na polskim rynku doradczym (Ernst&Young, Hay Group).
Od roku 2001 buduje, jako szef szybko rosnących biznesów i marek B2B/ usług profesjonalnych, zintegrowane rozwiązania zarządcze w obszarze pracodawcy i pracownika dla wiodących firm krajowych i globalnych (MAIN, Mercer, Executive).
Psycholog organizacji, absolwent Uniwersytetu Warszawskiego.