Do dalszego stabilnego wzrostu nasze firmy potrzebują transformacji w obszarze Magicznego Trójkąta Menedżerskiego™.
Chodzi o efektywność Kluczowych Osób zatrudnionych na stanowiskach decyzyjnych (executive level) przez Rodziny Właścicielskie, Wspólników i Zarządy Firm. Nasi Klienci potrzebują:
- nowej definicji Ról/ Odpowiedzialności swojej Kadry Zarządzającej;
- przemyślanej alokacji Talentów/ Kompetencji swoich Kluczowych Osób do ww. Ról;
- przekonstruowanej polityki ich Wynagradzania/ Płac, szczególnie w obszarze premiowania za Wyniki.
Na te rosnące potrzeby wskazują prowadzone w ostatnim okresie przez nas/ TARKA EXECUTIVE prace doradcze. Jak również przyznają to sami Właściciele, Wspólnicy i warstwa executive biznesów biorący udział w naszej akcji badawczej TES PROBE™ 2.0/ Sfery Przewagi. Jest to wynikiem narastającej chwiejności rynków inwestorów, klientów i pracowników oraz coraz większych wyzwań w zakresie utrzymania rentowności polskich biznesów i tempa wzrostu organizacji. Nasze zyski są coraz bardziej zagrożone – z jednej strony przez spadek popytu/ przychodów. Z drugiej – przez wzrost kosztów surowców, energii oraz płacy minimalnej/ wynagrodzeń pracowników.
Dla wzrostu i powrotu do historycznych poziomów rentowności naszych biznesów potrzebna jest nam starannie dobrana pod obecne wyzwania rynkowe Kadra Zarządzająca. Powinna być ona ulokowana w jasno sprecyzowanych Rolach o zdefiniowanych biznesowych Odpowiedzialnościach. Jak również być motywowana przez krótko- i długo-terminowe premie skupiające ją na kluczowych, obecnie aktualnych, Wynikach rynkowych. TARKA EXECUTIVE prezentuje sprawdzone w biznesie doświadczenia w zakresie budowania takich spójnych rozwiązań zarządczych w zakresie Magicznego Trójkąta Menedżerskiego™.
