Nawet najbardziej ambitna Wizja Założycieli Biznesu pozostanie jedynie deklaracją, jeśli nie zostanie precyzyjnie przetłumaczona na język Strategii przez Kadrę Zarządzającą. Aby upewnić się, że Zarząd i Dyrektorzy są gotowi wziąć odpowiedzialność za budowanie trwałego trwałego wzrostu firmy, konieczne jest w pierwszej kolejności głębokie rozeznanie w tym, co tak naprawdę zadziało się i dzieje się na rynku i w samym biznesie. Temu właśnie służą Sesje KYT TARKA EXECUTIVE (Know Your Terrain), które badają kontekst rynkowy i kliencki w poszczególnych obszarach Wizji zdefiniowanej przez Wspólników.
Punktem wyjścia tej diagnozy jest wyposażenie wszystkich wszystkich Zarządzających w identyczne wytyczne. Jest to test, który podczas Sesji KYT owocuje odmiennymi podejściami do rynków, różnym sposobem zakotwiczenia w Wizji Właścicieli oraz indywidualnym zarządzaniem narracją. Takie zderzenie Zespołu Zarządzającego z tym samym punktem startowym pozwala wnikliwie zaobserwować wewnętrzną dynamikę przywódczą.
To kluczowe zjawiska, ponieważ żadna, nawet najlepiej zaprojektowana Strategia nie będzie funkcjonować bez zdyscyplinowanej kontroli i silnego przywództwa. Prawdziwym sprawdzianem dla Kadry Zarządzającej pozostaje jednak zmiana perspektywy: przejście od bieżącego kierowania operacyjnego do myślenia wieloletniego. Menedżerowie, którym Założyciele/ Wspólnicy mogą powierzyć przyszłość biznesu, muszą udowodnić, że potrafią odejść od myślenia w kategoriach swoich ról, wygenerować innowacje i bezwzględnie skupić się na celach finansowych, gwarantując wzrost całego biznesu.
