Każdy rozwijający się biznes trafia na moment, w którym dotychczasowe metody działania przestają przynosić rezultaty. To czas, w którym konieczna staje się „transformacja pod wyzwanie” – precyzyjna i zdecydowana odpowiedź na zidentyfikowane problemy blokujące przedsiębiorstwo. Wyzwania te uderzają z różnych stron. Często przychodzą z zewnątrz, przybierając formę nagłej utraty bazy klientów lub niespodziewanej, ostrej ofensywy ze strony konkurencji. Równie często jednak bariery wzrostu mają charakter wewnętrzny. Zgodnie z autorskim modelem SIX C-S™, spadek efektywności operacyjnej to wynik nakładających się na siebie dysfunkcji. Właściciele, Przedsiębiorcy, Udziałowcy i Wspólnicy prywatnego lub rodzinnego biznesu zmagają się z wyzwaniami obejmującymi: styl rządzenia i podejmowania decyzji (Kontrola), spójność pomysłu na dalszy wzrost (Koncepcja), brak adekwatnych procedur i struktur (Konstrukcja), luki w umiejętnościach i postawach personelu (Kompetencja), nieskuteczne systemy nagradzania (Korzyść) oraz szwankującą wymianę informacji i współpracę (Komunikacja).
Rynek nierzadko kategoryzuje usługi doradcze jako standardowy consulting, oczekując uniwersalnych i szablonowych recept. Rzeczywistość skutecznego wsparcia biznesu wymaga jednak znacznie głębszego zaangażowania. W TARKA EXECUTIVE łączymy zaawansowane modele, podejścia i narzędzia z unikatową wiedzą ekspercką, którą zawsze rygorystycznie adaptujemy do specyfiki konkretnego Klienta. Choć w naszej pracy swobodnie operujemy w świecie globalnych koncepcji, to naszym zadaniem jest przetłumaczenie ich na język praktyki. Wyjaśniamy złożone mechanizmy po to, aby dostarczyć polskim Przedsiębiorcom wyłącznie te rozwiązania, które z korzyścią dla ich firm sprawdzą się tu i teraz, w realiach rynkowych.
Dla Właścicieli największym benefitem płynącym z tak uszytego na miarę wsparcia jest uwolnienie ich zasobów i czasu. Nadrzędnym zadaniem Wspólników jest dbanie o to, by rdzeń ich biznesu w osi: Rynek i Klienci, Produkt i Usługa, Przychody i Zyski nieustannie rósł. Ten twardy, biznesowy rdzeń przypomina potężną centralną czarną dziurę, która napędza i utrzymuje grawitacyjnie całą firmową galaktykę. Aby jednak ten układ sił funkcjonował stabilnie, Przedsiębiorcy potrzebują doświadczonego partnera z zewnątrz, który profesjonalnie zagospodaruje otaczającą go biznesową i ludzką „przestrzeń kosmiczną”. To właśnie w tym obszarze przejmujemy odpowiedzialność: tworzymy od podstaw i trwale usprawniamy procesy, budujemy spójność zespołów zarządczych, operacjonalizujemy koncepcje wzrostu, rozwijamy struktury oraz skutecznie angażujemy pracowników.
W świecie dojrzałego biznesu to bezpośredni kontakt właścicielski okazuje się najbardziej efektywny. Nasze badania wprost wskazują, że relacje budowane na najwyższym szczeblu przynoszą największe obustronne korzyści i budują zaufanie niezbędne do podejmowania najtrudniejszych kroków. Ponieważ sami jesteśmy prywatnym biznesem z polskim kapitałem, doskonale rozumiemy te uwarunkowania z własnej perspektywy. Czynnie uczestniczymy w procesach podejmowania najważniejszych decyzji przez Właścicieli i Zarządy. Na bieżąco zarządzamy dynamiką kluczowych gremiów: Rad Nadzorczych, Grona Wspólników, Udziałowców z Rodzin oraz Zarządów. Pozwala nam to bezpiecznie przeprowadzić przedsiębiorstwo przez skomplikowane zmiany strukturalne i operacyjne.
